Register Business Controller (RBC) Certification

Categorieën: Business Control, Data-analyse, Financieel Leiderschap, KPI-management, Procesoptimalisatie, Rapportage

Over cursus

Word de financiële leider van morgen

De Register Business Controller (RBC) Certificering is de toonaangevende opleiding voor financiële professionals die willen doorgroeien naar functies als CFO, business controller of leider van grote organisatieveranderingen.

De opleiding biedt een unieke combinatie van financiële sturing, governance, data-analyse, leiderschap en business control. Je ontwikkelt diepgaand inzicht én de vaardigheden om complexe vraagstukken te vertalen naar gerichte acties en resultaat.

Je ontvangt gratis het KPI Handboek, vol praktische stuurinformatie, en wordt na succesvolle afronding opgenomen in het officiële Register van Business Controllers.

Hoe financiële data ontstaat, stroomt en wordt vertaald naar stuurinformatie
De structuur en analyse van balans, winst- en verliesrekening en kasstromen
Het bouwen en gebruiken van KPI’s om prestaties te meten en te beïnvloeden
Variantieanalyses, forecasting, scenarioanalyse en dashboarding in Excel
Hoe je strategische investeringsbesluiten onderbouwt met o.a. NPV en IRR
Risico’s herkennen, inschatten en beheersen binnen besluitvorming
Processen analyseren, optimaliseren en ondersteunen met digitale tools
Effectief communiceren met cijfers en invloed uitoefenen zonder formele macht

Cursus inhoud

Financiële basisprincipes & datastromen
Je leert hoe financiële data ontstaat, stroomt en wordt verwerkt tot betrouwbare stuurinformatie.

De rol van financiële data in bedrijfsvoering
De opbouw van de balans: inzicht in bezittingen en verplichtingen
De winst- en verliesrekening: hoe prestaties worden gemeten
Cashflow en liquiditeit: levensader van de onderneming
Hoe financiële data beweegt binnen een organisatie
Van grootboek tot rapportage: de administratieve keten
Inzicht in cost drivers en kostentoerekening
CAPEX versus OPEX: strategische uitgavenbeslissingen
Introductie tot IFRS en verslaggevingsprincipes
Interne versus externe verslaglegging
Kritisch kijken naar financiële data: materialiteit, betrouwbaarheid en consistentie
Samenvatting & eindtoetsvoorbereiding: financiële datastromen in de praktijk
Financiële basisprincipes & datastromen

Data-analyse in Excel voor controllers
Je leert financiële data analyseren, structureren en visualiseren met krachtige Excel-technieken.

De rol van Excel in moderne financiële analyse
Opbouw en structuur van een goede Excel-analyse
Werken met tabellen, bereiknamen en dynamische reeksen
Formules die elke controller moet beheersen (SUMIFS, INDEX, MATCH, etc.)
Introductie tot trendanalyses: groei, daling en seizoenseffecten
Variantieanalyses: budget vs realisatie vs forecast
Scenario-analyse met behulp van gevoeligheidsmodellen
Forecasting op basis van historische data
Gebruik van draaitabellen en slicers voor diepere inzichten
Dashboards bouwen in Excel: structuur, opmaak en interactie
Fouten voorkomen: validatie, controleformules en best practices
Samenvatting & eindtoetsvoorbereiding: data-analyse in actie
Data-analyse in Excel voor controllers

Prestatiesturing & KPI-management
Je leert hoe je strategie vertaalt naar meetbare prestaties met KPI’s, dashboards en performance-inzichten.

Wat is prestatiesturing en waarom is het essentieel voor controllers?
Van strategie naar KPI’s: het vertalen van doelen naar stuurinformatie
Eigenschappen van een goede KPI: relevantie, betrouwbaarheid, beïnvloedbaarheid
KPI’s opstellen per bedrijfsfunctie: finance, sales, operations, HR, IT
De rol van dashboards in prestatiesturing
Early warning indicators & leading KPI’s: problemen vóór zijn
Value drivers identificeren en koppelen aan financiële prestaties
De controller als sparringpartner voor prestatiesturing
KPI’s en bonussystemen: kansen en valkuilen
Sturingsrapportages en periodieke reviewsessies voorbereiden
Wanneer KPI’s vervangen moeten worden: herijking & bijsturing
Samenvatting & eindtoetsvoorbereiding: prestatiesturing in de praktijk
Prestatiesturing & KPI-management

Strategische besluitvorming & risicobeheersing
Je leert financiële beslissingen onderbouwen met investeringsanalyses en risico-inschattingen.

Wat is strategische besluitvorming en hoe ondersteunt de controller dit?
De basis van investeringsanalyse: tijd, waarde en rendement
Netto Contante Waarde (NPV): wat is het en hoe pas je het toe
Internal Rate of Return (IRR): beslissen op intern rendement
Break-evenanalyses: minimale prestaties voor een rendabele business
Van idee naar businesscase: structuur, opbouw en aannames
Scenario’s en gevoeligheidsanalyses binnen strategische besluitvorming
Strategische risico’s herkennen en structureren
Risicobeheersing in de praktijk: frameworks en werkvormen
Controllers in M&A: due diligence, waardering en integratie
Non-financials in strategische besluitvorming: duurzaamheid, ESG en reputatie
Samenvatting & eindtoetsvoorbereiding: strategisch denken in de praktijk
Strategische besluitvorming & risicobeheersing

Procesoptimalisatie & digitalisering
Je leert processen analyseren, verbeteren en ondersteunen met digitale tools en kosteninzicht.

Wat is procesoptimalisatie en waarom is het relevant voor de controller
Inzicht in processen: van SIPOC tot waardestroomanalyse
Lean-principes toepassen op financiële en operationele processen
Identificeren van verspillingen en verbeterkansen
Rollen van de controller bij procesverbetering en procesbewaking
Automatiseren met Excel: formules, Power Query en macro’s
Introductie tot RPA (Robotic Process Automation)
Digitalisering en datagedreven sturen in de praktijk
Process mining: hoe haal je stuurinformatie uit logdata?
Processen meetbaar maken: KPI’s en dashboards per proces
Cost-to-serve: inzicht in proceskosten per klant, product of kanaal
Samenvatting & eindtoetsvoorbereiding: van optimaliseren naar sturen
Procesoptimalisatie & digitalisering

Leiderschap, communicatie & beïnvloeding
Je leert hoe je met cijfers overtuigt, draagvlak creëert en invloed uitoefent zonder formele macht.

De controller als leider: invloed zonder macht
Communicatiestijlen herkennen en afstemmen
Stakeholderanalyse: wie beïnvloedt wie?
Overtuigingskracht vergroten met storytelling
Cijfers presenteren met impact (en zonder saai te worden)
Omgaan met weerstand en belangen
Invloed uitoefenen in besluitvormingsprocessen
Positionering van finance in de organisatie
Leiderschap in tijden van verandering en onzekerheid
Conflicthantering voor controllers
Versterken van je eigen communicatiestijl
Samenvatting & eindtoetsvoorbereiding: leiderschap in de praktijk
Leiderschap, communicatie & beïnvloeding

Over cursus

Wat ga je leren?

Cursus inhoud

Financiële basisprincipes & datastromen Je leert hoe financiële data ontstaat, stroomt en wordt verwerkt tot betrouwbare stuurinformatie.

De rol van financiële data in bedrijfsvoering

De opbouw van de balans: inzicht in bezittingen en verplichtingen

De winst- en verliesrekening: hoe prestaties worden gemeten

Cashflow en liquiditeit: levensader van de onderneming

Hoe financiële data beweegt binnen een organisatie

Van grootboek tot rapportage: de administratieve keten

Inzicht in cost drivers en kostentoerekening

CAPEX versus OPEX: strategische uitgavenbeslissingen

Introductie tot IFRS en verslaggevingsprincipes

Interne versus externe verslaglegging

Kritisch kijken naar financiële data: materialiteit, betrouwbaarheid en consistentie

Samenvatting & eindtoetsvoorbereiding: financiële datastromen in de praktijk

Financiële basisprincipes & datastromen

Data-analyse in Excel voor controllers Je leert financiële data analyseren, structureren en visualiseren met krachtige Excel-technieken.

De rol van Excel in moderne financiële analyse

Opbouw en structuur van een goede Excel-analyse

Werken met tabellen, bereiknamen en dynamische reeksen

Formules die elke controller moet beheersen (SUMIFS, INDEX, MATCH, etc.)

Introductie tot trendanalyses: groei, daling en seizoenseffecten

Variantieanalyses: budget vs realisatie vs forecast

Scenario-analyse met behulp van gevoeligheidsmodellen

Forecasting op basis van historische data

Gebruik van draaitabellen en slicers voor diepere inzichten

Dashboards bouwen in Excel: structuur, opmaak en interactie

Fouten voorkomen: validatie, controleformules en best practices

Samenvatting & eindtoetsvoorbereiding: data-analyse in actie

Data-analyse in Excel voor controllers

Prestatiesturing & KPI-management Je leert hoe je strategie vertaalt naar meetbare prestaties met KPI’s, dashboards en performance-inzichten.

Wat is prestatiesturing en waarom is het essentieel voor controllers?

Van strategie naar KPI’s: het vertalen van doelen naar stuurinformatie

Eigenschappen van een goede KPI: relevantie, betrouwbaarheid, beïnvloedbaarheid

KPI’s opstellen per bedrijfsfunctie: finance, sales, operations, HR, IT

De rol van dashboards in prestatiesturing

Early warning indicators & leading KPI’s: problemen vóór zijn

Value drivers identificeren en koppelen aan financiële prestaties

De controller als sparringpartner voor prestatiesturing

KPI’s en bonussystemen: kansen en valkuilen

Sturingsrapportages en periodieke reviewsessies voorbereiden

Wanneer KPI’s vervangen moeten worden: herijking & bijsturing

Samenvatting & eindtoetsvoorbereiding: prestatiesturing in de praktijk

Prestatiesturing & KPI-management

Strategische besluitvorming & risicobeheersing Je leert financiële beslissingen onderbouwen met investeringsanalyses en risico-inschattingen.

Wat is strategische besluitvorming en hoe ondersteunt de controller dit?

De basis van investeringsanalyse: tijd, waarde en rendement

Netto Contante Waarde (NPV): wat is het en hoe pas je het toe

Internal Rate of Return (IRR): beslissen op intern rendement

Break-evenanalyses: minimale prestaties voor een rendabele business

Van idee naar businesscase: structuur, opbouw en aannames

Scenario’s en gevoeligheidsanalyses binnen strategische besluitvorming

Strategische risico’s herkennen en structureren

Risicobeheersing in de praktijk: frameworks en werkvormen

Controllers in M&A: due diligence, waardering en integratie

Non-financials in strategische besluitvorming: duurzaamheid, ESG en reputatie

Samenvatting & eindtoetsvoorbereiding: strategisch denken in de praktijk

Strategische besluitvorming & risicobeheersing

Procesoptimalisatie & digitalisering Je leert processen analyseren, verbeteren en ondersteunen met digitale tools en kosteninzicht.

Wat is procesoptimalisatie en waarom is het relevant voor de controller

Inzicht in processen: van SIPOC tot waardestroomanalyse

Lean-principes toepassen op financiële en operationele processen

Identificeren van verspillingen en verbeterkansen

Rollen van de controller bij procesverbetering en procesbewaking

Automatiseren met Excel: formules, Power Query en macro’s

Introductie tot RPA (Robotic Process Automation)

Digitalisering en datagedreven sturen in de praktijk

Process mining: hoe haal je stuurinformatie uit logdata?

Processen meetbaar maken: KPI’s en dashboards per proces

Cost-to-serve: inzicht in proceskosten per klant, product of kanaal

Samenvatting & eindtoetsvoorbereiding: van optimaliseren naar sturen

Procesoptimalisatie & digitalisering

Leiderschap, communicatie & beïnvloeding Je leert hoe je met cijfers overtuigt, draagvlak creëert en invloed uitoefent zonder formele macht.

De controller als leider: invloed zonder macht

Communicatiestijlen herkennen en afstemmen

Stakeholderanalyse: wie beïnvloedt wie?

Overtuigingskracht vergroten met storytelling

Cijfers presenteren met impact (en zonder saai te worden)